peter没有比la早到纽约多久，也就提前了两三个小时，然后一直呆在机场里等女儿下飞机。

刘嫚由于意外受伤在美国呆的时间远超过她的预期。peter同样如此，他来美国出差原计划也就花个十天左右。他的工作日程，首先是了解cats’garden在美国本地的销售情况，再协助美国代理商，在几个市场占有份额较大的州市上架玩偶。完成工作后，他便要回新西兰述职，公司总部即将召开今年的半年会议。

现在，来自中国的玩偶集装箱一直摆放在港口，卸货工作是停滞的，不是没有人手、没有仓库，也不是美国代理商态度消极工作，他们恨不得马上开始搞玩偶营销方案。

而是peter不同意卸货。

他和美国代理商产生了巨大矛盾分歧。事实上，他来医院看望刘嫚那天，刘嫚猜测他工作不顺利的直觉，是对的。

&narden的美国代理商one公司是peter的老合作伙伴，三十年来，两者合作关系一直都很稳定，peter也很信任老板one。

结果，他发现在今年四月份以来cats’garden在美国市场占有率不增反降了3个百分点，这是很不寻常的。诚然，他们品牌在美国市场占有份额已接近固化，想涨1个百分点都很难，但同样，跌1个百分点也不容易，他们客户的忠诚度都很高。

是什么导致滑坡性的降幅？

&nee公司给他看的都是利好的一面，哪怕他去了one公司总部所在的洛杉矶安大略市后，也没又查出来问题所在。

直到刘嫚受伤，他在医院碰见喻湛的老师stephen教授，两人离开医院后，又一起吃了顿饭，stephen教授一番讲述提醒了他，他才知道真相。

这是事情的起因，这时还未影响到cats’garden的销售。

眼看自家品牌的商品被抵制、滞销，老板one急了。做代理商必然没有销售自己的产品利润高，大头都被cats’garden总部抽走。于是他近年便把重心逐渐往自家品牌上移——这也是cats’garden在美国销量停滞不前另一个客观原因。

结果苦心经营了几年，一夜回到解放前，一系列赔偿让他们公司财务吃紧，好不容易建立起来的品牌也臭了。

stephen教授当时问peter，one罐头真的和cats’garden是同一批原材料吗？

peter斩钉截铁的说不是。

到了peter这个年纪和高度，很少有事情能剧烈的